sharing leadership

sharing  leadership

人，是一種群體生活的動物，因為有了同伴共同努力，我們才有美好的生活。每個人都有自己獨特的想法，即使想法再怎麼雷同，也都有些微差異，因此同類之間也難免會發生衝突。為了減少衝突的發生，也為了更加的團結合作，人類發展出 ── 領導力。

這一周的「誰是接班人」可稱是這一季的精華。川普為了從18位菁英中高薪聘請1位經營公司，進行了無數的測試，最後剩下兩位高手中的高手、菁英中的菁英，搶奪職位。最後留下的兩位，分別是凱利和珍妮佛，川普在決定勝負之前，聽了聽許多人的意見，不論是其他的大老闆，還是上班族或家庭主婦都能發表看法。首先，一些有名的企業老闆都給予川普一些有用的建議，接著就是兩位選手先前的老闆，最後是一些想發表看法的觀眾。在這麼多的想法中，大多數都是支持、稱讚凱利，只有少部分的人認為珍妮佛較凱利優秀。為何他們的人氣會有如此大的差距呢？是什麼原因讓凱利至勝呢？在之前的測驗任務中，凱利在當負責人時，他的隊伍都勝出，表現出驚人的領導力。凱利能接收上層的命令，並讓他的部署努力工作，邁向勝利。

   WCF世界創造力博覽會2013年所要表達的重點是「Sharing Leadership」，並做了一個印有這句話的別針送給每一個選手，因此領導力的重要性就一直別在我的心上。領導力是可以被訓練的，並可以藉由許多方式增強。不論是藝文或是體育都是一種非常好的練習。

   我的班級在不久之前參加了臺北市樂樂棒球選拔賽。樂樂棒和棒球非常相似，只是投手不須要投球，即便如此投手依然是一個重要的角色。為了讓我們班更有秩序、更加團結，我們的投手就成了隊長，成為我們班同心圓的圓心。即使樂樂棒球比賽已結束許久，但是他仍然被我們稱做隊長。我還記得一開始老師要他給我們建議時，他總是扭扭捏捏的不知道該說些什麼，但是現在的他已經可以落落大方的給我們建議，領導我們班。

   這一次的任務是要設計一個領導遊戲。在這次的任務中，身為一個領導者，必須要在分配工作前，清楚每個人的優、缺點和能力，才能讓每個人發揮最大效用，並有效率的完成任務。在團隊一起研發遊戲時，領導者必須要控制音量和氣氛，並在適當的時機讓隊員發表意見和看法，最後整理大家的看法，做出最後的結論，不能一味的聆聽意見，卻不做出結論，否則有沒有討論其實沒有太大的差別。在進行領導遊戲，也就是發表當天，應該要讓每個隊員能發揮自己的效用，並很明顯的讓玩遊戲的人知道你是這個團隊的領導者，讓玩遊戲的人也不知不覺的把你當作是他們的領導者，才能完全掌握全場。

   領導者有許多的領導方式，有時是一個掌權者，有時是一個僕人，視情況應該要適時改變方法。如果團隊很合作、有效率，我認為領導者不須要有強硬的態度，反而要當一個僕人提供隊員一個能讓他們舒服的完成任務的環境。如果隊員們都很頑皮、懶散，那麼我認為領導者就必須控制全場。

在領導他人前，我應該要先學習被領導，就如同要別人愛你，就必須先愛別人。